Григорий Колодач: «Всевышний ведет человека по тому пути, который человек выбрал сам»
В октябре 2023 года новым директором Международного благотворительного фонда Еврейский хэсэд «Бней Азриэль», или, попросту говоря, киевского хэсэда, стал Григорий Колодач. Он установил уникальное «карьерное» достижение, поскольку в свое время был директором днепропетровского благотворительного фонда «Хэсэд Менахем». Таких случаев в практике движения хэсэдов в Украине не было.
«ЕО» поздравил дважды директора хэсэда с вступлением в должность, пожелал успехов и с интересом побеседовал о работе и не только.
— Никто не родился директором хэсэда и не планировал смолоду стать им. У каждого был свой путь, который привел к такой интересной, сложной и ответственной работе. Каким этот путь был у Вас, Григорий Леонидович, – сперва в Днепре, а потом в Киеве?
— Начнем с того, что я родился в простой еврейской семье в Днепропетровске – индустриальном украинском центре (современный Днепр). Пропустим детский сад, школу и горный институт и остановимся на распаде Советского Союза. У всех народов развалившейся империи начало бурно развиваться национальное самосознание, в моем случае – еврейское. Пошли поиски организации, где я мог бы приложить свои усилия. Довольно быстро я попал в Израильский культурно-информационный центр в Днепропетровске. С 1995 года я стал плотно сотрудничать с центром, сперва – в Маккаби, потом в молодежных и культурных проектах.
За шесть лет работы в центре меня хорошо узнали в еврейском мире Днепра. Кроме того, с 1983 года я играл в «Что? Где? Когда?», а после съёмок в программе «Брейн-ринг» стал узнаваем на улицах. Так что меня в Днепре знали. Позже пришло время получить опыт работы в коммерческой структуре: я стал заместителем директора фитнес-центра «Аквариум», который был на то время самым престижным в стране. В 2003 году моя карьера сделала новый виток: я стал директором днепропетровского благотворительного фонда «Хэсэд Менахем», приняв предложение Менахема Лепкивкера (руководитель представительства организации Джойнт в Юго-Восточной Украине, – ред.). В днепропетровском хэсэде я проработал до ноября 2005-го. Кстати, в августе текущего года теща показала мне вырезку из днепропетровской газеты «Шаббат шалом» двадцатилетней давности, что в фонде «Хэсэд Менахем» приступил к работе новый директор. А сегодня, волею судьбы, я руковожу самой крупной из еврейских благотворительных организаций в Украине – Международным благотворительным фондом Еврейский хэсэд «Бней Азриэль».
— А был ли у вас, инженера по образованию, опыт бизнес менеджмента? Все-таки дело было серьезным.
— Нет, опыта в бизнесе у меня не было совсем. Был опыт по работе с проектами в Израильском культурном центре, но это не коммерческая структура, а организация при посольстве государства Израиль.
Думаю, что основной на тот момент управленческий опыт я получил во время службы в армии, служа в Военно-воздушных силах, в роте охраны. Год отстоял на посту караульным, потом разводящим, далее помощником начальника караула и, наконец, начальником караула. А второе высшее образование и квалификацию магистра по управлению проектами я получил, уже работая управленцем.
Совсем недавно я услышал фразу: «Всевышний ведет человека по тому пути, который человек выбрал сам». Не знаю, чья это фраза, но в ней есть большой смысл и отражение в моей судьбе. Так, друг по Израильскому центру порекомендовал меня в «Аквариум», потом был днепропетровский хэсэд, затем опять коммерческая структура. Совершенно новый — киевский этап, где в какой-то момент жизни мне предложили работать управляющим в торгово-развлекательном центре «Дрим Таун». Но на любом этапе работы приходит момент, когда что-то заканчивается и начинается что-то новое.
В апреле 2016 года возник благотворительный фонд «Квитна», занимающийся вопросами женского здоровья. И я проработал в этом фонде более семи лет.
Весной этого года, узнав о вакансии в киевском Хэсэде, решил участвовать в конкурсе. Конкурс был долгим и непростым: такого количества собеседований и различных процедур отбора я не проходил нигде.
— Багаж днепропетровского Хэсэда при этом пошел Вам на пользу?
— Мой опыт работы в Хэсэде в Днепре плюс опыт работы в благотворительном фонде «Квитна» сыграли позитивную роль. Я «в теме» работы благотворительных организаций, мне знакомы и понятны деловые процессы.
— Сравнивая работу в региональном хэсэде мирного времени и столичном хэсэде в период такого сложного кризиса, какие общие черты и какие отличия Вы можете выделить?
— Есть принципиально общее начало в работе всех хэсэдов на постсоветском пространстве. Это – Джойнт, организация со столетним опытом работы, создавшая сеть хэсэдов более тридцати лет назад. И базовые принципы работы хэсэдов не изменились за последние тридцать, двадцать и так далее лет. Все колеса этого большого механизма стабильно крутятся, хотя, конечно, многие обстоятельства, правила и подходы за эти годы поменялись.
В частности, в связи с началом полномасштабного конфликта на территории Украины, к сожалению, уменьшилось количество наших подопечных: часть людей уехала в другие страны. Но большая часть евреев, в том числе – подопечных хэсэда, осталась. Причем некоторые теперь остались совсем одни, так как близкие уехали, и хэсэд теперь их единственный собеседник и слушатель.
Пожалуй, работать в Днепре двадцать лет назад было легче. Во-первых, я был моложе (смеется). И волна еврейского возрождения в начале двухтысячных была больше и заметнее. Она не закончилась и до сих пор, но превратилась в более рутинную и обыденную действительность, хотя я верю, что наше молодое поколение сможет доказать и показать вам, что назревает еще большая волна возрождения.
— Я скажу Вам, что, будучи сам подопечным хэсэда, не чувствую разницу в работе до кризиса и во время него. Я по-прежнему стабильно получаю те же виды помощи, что и раньше, нахожусь в постоянном контакте с куратором своего района…
— Это очень приятно слышать. Наиболее трудным для хэсэдов стал период первых месяцев данного конфликта. Но я тогда здесь не работал и не вправе говорить о том, что точно происходило. Впрочем, совершенно естественно то, что люди спасали свои семьи, поэтому часть сотрудников и подопечных переместились из Киева. Однако я с уважением отношусь ко всем нашим сотрудникам, которые остались в столь сложный период и ни на один день не прекращали помощь нашим клиентам. А когда бои отошли от Киева, немало сотрудников вернулись, и хэсэд начал функционировать в штатном режиме с определенными улучшениями для более эффективной работы. А также мы начали работать с нашими новыми подопечными в лице ВПО (внутренне перемещенные лица) и абсолютно новой для нас категории «новые нуждающиеся», а это члены еврейской общины, которые потеряли работу и нуждаются в «небольшой» помощи чтобы снова встать на ноги.
Кстати, возвращаясь к улучшениям, в киевском хэсэде онлайн формат работы освоили еще до полномасштабного конфликта – с началом карантина, связанного с пандемией коронавируса. В то время все деловые процессы были переведены в онлайн-режим, чтобы обезопасить сотрудников и подопечных. Сейчас пандемия закончилась, но Киев время от времени подвергается обстрелам, а также воздушным тревогам. Поэтому наши офисные сотрудники выходят на работу согласно специальному графику, который учитывает все особенности нашей сегодняшней обстановки. А ряд программ для клиентов проводятся в онлайн.
Сегодня из-за угрозы обстрелов хэсэд не собирает большое количество подопечных, в частности – не привозит людей в дневной центр. Но мы нашли частичный выход из этой ситуации. Благодаря сотрудничеству с еврейской школой «Симха» и посланником Любавичского ребе раввином Моти Левенгарцем, был открыт дневной центр киевского хэсэда на Левом берегу. Собственно, сотрудничество с различными общинными структурами всегда было одной из базовых ценностей хэсэда, поскольку так мы достигаем сразу нескольких целей. А своим партнерам мы искренне благодарны.
— В каких регионах сегодня работает киевский хэсэд?
— Международный благотворительный фонд Еврейский хэсэд «Бней Азриэль» сегодня работает на территории Киева и Киевской области, а также на территории Житомира и Житомирской области. Буквально в первые дни своей работы в киевском хэсэде я съездил в Радомышль Житомирской области, чтобы ознакомиться с ситуацией на месте. Хочу заверить, что везде, где живут евреи, где есть наши подопечные, пусть их и немного в небольших общинах, мы работаем и будем продолжать работу, а все подопечные получают и будут получать помощь от хэсэда.
— Не изменились ли критерии приема людей на учет в хэсэд? Раньше особое внимание уделялось людям, пережившим Холокост, но их со временем становится все меньше…
— Разделение подопечных на жертв Холокоста и тех, кто не застал Вторую мировую войну, сохраняется. Конечно, в силу естественных причин, их соотношение с годами сильно меняется – жертвы Холокоста, к нашему сожалению, уходят из этого мира. Ряды подопечных постоянно пополняются теми, кто вышел на пенсию по возрасту. Кстати, в Киеве я столкнулся с явлением, которого не встречал в Днепре: когда людей, достигших пенсионного возраста, нужно убеждать, чтобы они встали на учет в хэсэде. Иногда приходится слышать: я обеспечиваю себя сам, зачем мне становиться подопечным хэсэда? Причем это могут говорить люди, например, с достаточно серьезными заболеваниями, которым помощь от хэсэда, по моему мнению, очень не помешала бы. И я хочу призвать людей из аудитории «Еврейского обозревателя»: если вы вышли на пенсию по возрасту и соответствуете Закону о возвращении в государство Израиль, добро пожаловать в фонд Еврейский хэсэд «Бней Азриэль»! У вас появится возможность не только получить различные виды помощи (медицинскую, материальную и др.), но и посещать интересные мероприятия в нашем Центре общинной и культурно-массовой работы, узнавать больше о еврейской традиции и истории, учиться и общаться в уникальной и дружелюбной компании наших подопечных.
— Поддержку в работе хэсэда оказывает только Джойнт или же вы привлекаете и других меценатов и партнеров?
— Благодаря стабильной поддержке Джойнта и других спонсоров сегодня мы оказываем различные виды помощи в рамках 9 благотворительных программ и проектов около 7 тысячам подопечных, среди которых 1700 являются жертвами Холокоста. Также много лет назад мы обратили внимание на необходимости поиска дополнительных средств. За время нашей работы в данном направлении в Украине выросло поколение своих меценатов, которые оказывают поддержку различным еврейским организациям. И я буду очень рад, если такие меценаты придут к нам в хэсэд.
Они смогут увидеть и, как и наши подопечные, оценить, что практически все программы, которые у нас работали до конфликта работают и сейчас. А также что мы постоянно создаем и вводим новые проекты и помощь, которые отвечают потребностям нашего времени. Я нахожусь на работе каждый день по будням, кроме пятницы. По четвергам у меня прием людей, двери моего кабинета открыты для всех подопечных – по любым вопросам и проблемам.
Например, у подопечных есть потребность в генеральной уборке квартир: для пожилых, одиноких, имеющих проблемы со здоровьем людей — самостоятельная генеральная уборка невыполнимая задача. Патронажные сотрудники хэсэда после рассмотрения заявки могут прийти и навести чистоту и порядок. К сожалению, во время ковида и начала полномасштабного конфликта этой услуги не было, однако сейчас мы внесли ее в план на 2024 год, так как мы понимаем что это большая потребность наших подопечных. А наша важная цель и задача делать возможный максимум для улучшения их жизни!
В последние годы отмечается бурное развитие волонтерского движения: количество людей, стремящихся помогать хэсэду на общественных началах, растет в геометрической прогрессии! На сегодня у нас порядка 300 волонтеров, которым мы очень признательны за их труд. И которые являются важной частью команды хэсэда!
— Благодарю Вас за беседу и желаю успехов в работе.
— Спасибо, мы работаем для вас!
Беседу вел Иосиф ТУРОВСКИЙ
